项目要怎么做才算是成功？

每个项目管理者都追求项目的成功，避免项目或者管理的失败，那么评价项目管理成功与失败的标准是什么？如何评价？成功的项目管理和成功的项目相关联，然而，它们并不是一回事。在项目开始之前，清楚明了两者的区别与关联是十分必要的。

项目的管理工作可以被理解为整个项目的一个子项目，在项目管理中需要对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义，对项目活动进行计划和控制，将项目需求、活动和成果结合起来，从而实现目标，以取得项目的成功。

判断项目是否成功的标准

传统的观念认为，项目成功就是要达到项目的时间、成本和质量的要求。但这种想法过于简单，对于所有的项目，判断其成功与否的标准可通过以下几点：1)实现了既定的商业目标。2)为业主提供了令之满意的收益。3)满足了既定交付项目产品的需求。4)项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求。5)项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意。

成功项目管理的特点

“凡事预则立，不预则废”，事先科学的工作计划和执行过程的有效控制是成功项目的基本做法，而项目的成功离不开成功的项目管理，如何管理项目决定了项目成功几率的大小。一般地，成功的项目管理具有以下特点：1)项目管理与公司战略紧密结合。2)加强对企业经营环境及市场需求的分析。3)加强风险预测和管理。4)实行项目目标管理。5)项目实施过程中强调沟通与协作。6)采用灵活的组织形式。7)从过分强调技术转移到人员的开发与培养。8)有完善的项目管理过程文档。9)灵活运用各种项目管理方法和工具。

成功的项目管理离不开严格科学的管理方法运用与专门的项目管理工具相结合，进行项目执行过程严格把控。通过8Manage PM项目管理软件，可以有效针对项目管理过程，从项目启动到收尾，进行项目范围、时间、费用、质量、资源、沟通、问题、风险等的全面跟踪管理。

项目管理者通过一个后台可实现项目实施情况、项目资源资金使用动向及使用率、可交付成果等。除基本的项目管理功能外，还可根据不同类型项目的管理需求选择更多功能，实现全面、及时、精确的管控，有效提高企业项目实施的成功率。

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