如何提高采购效益？

有效的采购管理机制可以提高企业竞争力。但是，很多企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，缺乏有效的供应商审核制度。要改变这种状况，可从以下三个方面考虑。

建立统一的测评机制

对于采购业绩，同一供应商，不同的人有不同的评判标准。在此，公司应该和采购主管使用同一个平衡记分卡来衡量供应商的绩效，以便每一位员工都能够以大致的方式理解采购信息，统一的绩效评价可贯穿各个不同部门的工作，并调整他们处理业务的轻重缓急的顺序，制定统一的目标和期望，提高采购管理效益。

积极的领导作用

领导是整个部门的目标和方向，作为领导，要懂得如何建立采购策略。一般而言，可围绕采购物资和服务来建立一个全局的采购策略，提高绩效水平，规范业务实践、政策、把整个采购和供应链管理结合起来，为采购人员树立一个积极的工作氛围。

全企业范围内的整合

采购涉及生产、业务、财务等部门。对于企业来说，如何打通各个部门的工作通道，实现全企业的业务整合，是提高工作效率的重要因素。对于企业来说，企业采购是用于生产/研发使用，而生产/研发的产品是推向市场的，市场销量好，对生产的需求就越大，生产需求大，采购量自然就增加了，如果说各部门之间沟通不畅，就会导致采购供应不求或者造成仓储挤压的情况。实现全企业范围内的整合，是企业提升采购效益的一个途径。

采购管理系统是现代化企业提升采购管理效益的有效渠道，通过采购管理系统手机和建立供应商档案，通过系统建立企业统一的供应商测评机制，并由系统完成申请-建立-审批-采购的全过程，打通企业业务、生产及财务等相关部门，实现企业内部资源的整合，不但具备独立作业系统的功能，同时也能配合整合性管理系统的运作效益，成为采购界的管理新宠。

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