有关年度目标三个建议 网站流量的来路与出路
【有关年度目标三个建议】➊对决策者：目标制定的过程就是销售完成的过程，策略要先于目标出台；➋对执行者：一定要将目标分解到可执行的最小单位；➌对基层员工者：一定要清楚我能完成多少，要我完成多少，差额怎么办！全世界有n种方法可以算出n个“合理”的年度目标来，所以有时候目标只是一个托辞！【七招营销新产品】1、确保产品的名字是容易记住的；2、用一句话概括出你的这个产品是什么；3、确保产品具有很强的视觉个性；4、要有一个有关该产品故事的绝妙创意；5、 利用多个渠道进行推介；6、一层一层抽丝剥茧地向公众发布你 的信息；8、强调团队协作。
【聊聊年度目标的那点事】什么算合理的年度目标？➊能100%达成的目标？➋按公司策略制定的目标？➌具有挑战性的目标？➍老板定下的目标？➎可根据实际完成不断修正的目标？个人认为：只有目标制定者和执行者都能彼此说服对方的目标才是合理目标。不要过分拘泥于找到那个"合理"的目标，说服对方才是王道
【网站流量的来路与出路】：1、搜索引擎；2、门户网站或者垂直网站硬广告；3、SNS新媒体互动营销；4、网站之间的友情链接；5、网站之间的战略合作（频道接入、会员共享）；6、线下广告；7、媒体广告；8、网络游戏 （互联网生存潜规则）
【什么是FMCG（快消品）】❶日常用品：依靠消费者高频次和重复消耗通过市场规模获得利润和价值的实现；❷便利：消费者可以习惯性的就近购买；❸视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响；❹品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换品牌；❺购买习惯：简单、迅速、冲动、感性。
【那些年最流行的年度目标制定方法】：➊老板定个金额或增长率，然后数据分析部就想尽一切办法去证明这个目标的合理性；➋收到老板定的目标后，数据部按各地区销售占比简单粗暴分解到下一层次；➌老板不说话，千方百计去探他的底线。第一种情况是帮凶，第二种仅仅扮演了电脑的角色。制定目标需要向下看
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