世界一流项目经理的54种技巧 Google给毕业生8点忠告
【世界一流项目经理的54种技巧】专业人士对大量世界一流项目经理调查发现,他们的特征可以用54种技巧来描述,分为5个大类➊个人技巧:创造性;问题解决;沟通能力等➋项目管理技巧:涉及项目管理18个细分➌管理技巧:授权;领导力;变更管理等➍商务技巧:预算;商务评估等➎人际技巧:冲突管理;影响力等.CNNIC报告：1.我国网民规模达5.64亿，普及率为42.1%，较2011年底提升3.8%。2.我国手机网民规模为4.2亿，较上年底增加约6440万人。3.2012年70.6%的网民通过台式电脑上网，相比上年底下降了近三个百分点。4.手机上网的比例保持较快增速，从69.3%上升至74.5%。
【Google给毕业生8点忠告】1）住在公司附近，准备随时去公司；2）了解产品的每一个细节，力求完美；3）强化说服力，培养气场；4）注重团队合作，勿过分强调自我；5）与管理人员和技术进行有效沟通；6）力求邮件内容简短明确；7）像产品经理一样进行思考；8）开会时，有耐心。附Google业务、算法流程图.
【私企留不住人的4大原因】❶企业对人才的"占有欲"强，造成工作环境较为恶劣，工作时间无休止，工作范围没界限；❷企业运营不规范，人治大于"法"治，有"法"不依人茫然；❸企业任人唯亲，人才"四面楚歌"，没有谈论自由，行为处处受限；❹企业用人"短视"，导致企业"恶名远扬"。
【促销的十个典型目标】➊增加销售量➋增加尝试性购买➌增加重复购买➍增强忠诚 ➎拓宽用途➏创造兴趣➐创造认知➑转移对价格的注意➒获得中间商支持➓区分使用者。促销的根本目的是要改变消费者的购买行为，而我们最经常设计出的促销计划除了实际上的打折降价之外，别无新意。
【优秀公司与平庸公司的区别】优秀公司是员工做经理的事，经理做部长的事，部长做总经理的事，总经理做董事长的事，而董事长做社会的事。平庸的公司刚好相反，董事长做总经理的事......经理做员工的事，员工做董事长的事：他们在评价哪个领导做得更好？评价公司应当这样还是那样？
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