（打扰一下)余世维空降重庆，4月份
余世维《中西融合总裁班》领先同行3年的达生商学院余世维《中西融合总裁班》余世维（达生商学院院长）博士如是说：
很多人问过我是否认为西方的管理思想优于中国，我的回答是「中西融合比较正确」。
在管理学中并没有以地区来建构管理理论，所以「中国式管理」是一个含混的讲法，把潜规则当做经商之道，当然更是谬误了。
我国有四、五千年的历史，全盘否定中国传统思想并不合理；完全接受西方管理模式也不正确；经常跑去新加坡考察观摩不一定见效；一动就看轻日本，放大自己也不是办法。
总裁班（中西融合管理培训）是一个老行业，在中国内地发展已经超过20年。经过这么些年的发展，似乎已经非常成熟，但目前国内总裁班（中西融合管理培训）产能的严重过剩，总裁班（中西融合管理培训）严重的同质化，造成市场价格战的恶性竞争，其结果就是“假冒名校、以次充好、粗制滥造、山寨水货”。很多管理培训机构号称培训公司，他们其实只是一个讲师中介，以捞一票的心态组织一次大型公开课，或者用办理会员卡的方式聚敛现金，然后溜之大吉。“老板换了一个又一个，牌子换了一个又一个，员工换了一波又一波，公司注册了一个又一个”是管理培训行业常见的现象。所以，造成目前国内市场一片混乱，用户根本分不清楚到底哪家好哪家是问题总裁班（中西融合管理培训）。
用名校背书、拥有众多头衔的管理专家组成的各类总裁班（中西融合管理培训）正是利用了人们的名校情结，实质是东拼西凑，忽略总裁班（中西融合管理培训）的落地运用。因此，很多总裁（战略管理者）学习后，发现根本无法落地，因为没有系统的方法论和有效的落地执行工具。
总裁班（中西融合管理培训）的学员感叹：“听课无数次、花费数十万、概念很时髦，下手很困难。很多来至XXX、XXX的讲师讲的都对，就是从来没有干过企业”。
当下的总裁班（中西融合管理培训）市场已经不是竞争的红海，而是鱼龙混杂的死海，说句调侃的话，总裁班（中西融合管理培训）产品根本不是管理专家设计，而是由中介机构根据现金的需要而拼凑，这真是一个悲剧式的真实笑话。由于大量的“假冒伪劣、以次充好、粗制滥造、山寨水货”的总裁班（中西融合管理培训）充斥市场，我们的新老客户一致反映，达生商学院余世维中西融合总裁班（中西融合管理培训）可以领先同行3年，其根本原因就是达生商学院余世维中西融合总裁班（中西融合管理培训）质量优、服务好，我们从来不做假冒伪劣、以次充好、粗制滥造、山寨水货的总裁班（中西融合管理培训），到目前为止达生商学院已经被100余家客户定向指定为管理培训（中西融合管理培训）供应商，而我们一直倡导“不以解决管理问题为导向的培训都是耍牛氓”。因此，达生商学院余世维中西融合（中西融合管理培训）可以做到比一般的同行领先3年。
达生商学院是在余世维博士（达生商学院院长）的号召下，由魏则能、孙汗青、陈永隆等著名管理专家共同注资成立的管理咨询（中西融合管理培训）机构。链接德国、日本、美国、台湾等地区的优质企业资源，并与中国企业的管理现状充分融合，以改变目前企业管理咨询行业浮躁的氛围，并为中国企业提供实战解决方案。
中国企业管理“诊治”第一人余世维博士（达生商学院院长），中国管理咨询界的标志性人物。余世维博士的管理课程风趣幽默，深入浅出，场场爆满，过去15年通过大型公开课、企业内训、管理咨询为中国企业总裁（战略管理者）群体贡献了大量的管理思想，受众累计超过2亿人。15年前受余世维（达生商学院院长）中西融合管理思想的启迪的大量学员如今都已成为行业内明星老板。
那么多的国内外五百强客户和大量企业高层管理者（战略管理者），为什么参加达生商学院余世维中西融合总裁班（中西融合管理培训）？
1.余世维（达生商学院院长）中西融合总裁课程国内没有第二家，面向全国招生；
2.以解决问题为导向的商业实战训练营，领先同行3年的课程设计；
3.达生商学院从合伙人到核心运营团队，都是具备10年以上行业经验的内行，都有成功的创业经验和管理经验。
4.余世维（达生商学院院长）中西融合管理是中国实战管理的首席品牌，他的管理思想和方法每天被5000家中国企业实践；
5.国内顶级企业家选择管理智囊机构的首选品牌；累计开展项目咨询近100个、服务1000余家企业、为企业培训10000余小时，深受客户好评；
6.拥有200位管理专家组成的管理研究院，3800个企业管理成功案例，位居同行首位，所有的管理理念和方法都有操作样本参照。
7.总裁班（中西融合管理培训）除了课堂讲授，还增加了「问题交流」、「作业讨论」、「学员案例分享」、「Mix管理模式各组设计报告」。第一天和第二天晚上，我们还为企业家另设咨询时间，提供可能的资源合作方案。
8.学员终身免费复训，提供终身优质管理资源和商业合作机会；
9.优质的课程匹配优质的知识管理，保证学习过程的愉悦，学习结束后的操作与落地。
10.三天两夜，小班授课，余世维全方位剖析中西融合（达生商学院院长）管理的秘密。您终于能够从容的、面对面的向余世维老师请教企业内部存在的管理难题了。
11.全新定制，系统开发的总裁班课程，课程开发过程中即邀请128位专家和用户参与体验优化。
12. 我们是一个拥有庞大管理资源平台，包括日本丰田、未来工业等世界一流企业、国际融资并购渠道。
13.我们是一个把管理咨询品质做到极致的团队，如日本丰田（赴日）高级研修班已经开办123期，职教师资培训连续开班25期、成功案例已经数不胜数。
14.带着疑问进来，带着资源和可操作的解决方案回家；
达生商学院余世维《中西融合总裁班》的课程纲要？
一、中西管理理念篇--融知
授课内容：修正中国思维
通过深度剖析中西管理模式的文化背景差异、经济发展模式差异、**体制差异，解读中西管理的本质差异性，通过认识这种差异，分别认知中西方管理方式的文化及侧重点。
1、 中西管理模式的文化背景差异？
2、 中西企业战略思维与战略决策的区别与重点？
3、 中西企业的公司治理与组织文化建设的差异与优势？
二、中西管理科学篇--融智
授课内容：小心欧美误区
通过认识中西管理文化的差异，融汇中西企业在管理行为中各自的优势并进行整合 ，扬长避短、优势互补、挖掘中西文化精髓，使中国企业同步世界的发展。
1、 中国企业如何学习、运用西式管理理念？
2、 如何分析国内外的宏观形式，把握良机做出抉择？
3、 如何铸就具有国际视野的企业家精神与领袖魅力？
4、 如何凝聚国际英才，为您所用，形成国际化的人力杠杆？
三、中西管理艺术篇--融界
授课内容：借镜新加坡管理
管理不仅仅是一种方式，更是一种艺术，那么新加坡管理有什么特点，如何借镜新加坡的管理。制度的管理和人性的管理如何同步融合，实现国际管理手段的本土化。
1、 中西企业家的人文素养？
2、 国际视野和国内现状怎么搭配协调？
3、 未来新兴产业跟自己的产业有什么关联？
4、 如何引进国际外部智囊团，给本土公司的变革带来什么动力？
四、中西管理情景篇--融商
授课内容：体会日本习惯
商界经常流行一句话，“你是谁并不重要，重要的是你和谁在一起” 企业历了一定的发展阶段，必定要选择自己的交际圈，形成自己的“社交资本链”，企业在面对未来发展这个命题时，企业也面临着寻找、选择自己的圈层伙伴，以实现资源共享，通过资源优势借力发展，那么日本有哪些经验值得我们的去体验和领会呢？
1、 日本企业家圈层的社交密码是什么？
2、 当下企业家圈层的现状和特点？
3、 如何借鉴日本企业家圈层效应，实现本土企业家圈层效应的扩大并持续发展？
【与众不同的培训服务和独特资源获得客户与同行的尊重】
达生商学院提供的不仅仅是管理知识，还有圈层资源！
一、2014年9月，国扬控股集团总裁谢平先生找到达生商学院院长余世维博士，就公司是否投资2000万入股某水果电商平台，近40分钟交流余世维博士给予了真诚的建议放弃本轮投资。2015年10月，谢总专程赶到上海感谢余世维博士，因为那个水果电商平台破产了，余世维博士一句话为他止损2000万；
二、2015年12月19日，余世维博士在重庆为企业家讲授《企业如何在不景气中生存》，人保财险重庆分公司的张总对本次课程的服务大家赞赏：无任何搭车销售，会场的LED屏幕每个角落均可看见，最独特的是下课的时候，余世维博士的同步记录已经达到自己手中，这样自己就可以专心致志的跟着老师的思维领会课堂精髓，没有因为记笔记错过了精彩的观点；
三、湖北华昇房地产开发公司的向华总经理，因为经济不景气，资金无法回笼，导致公司运营举步维艰。在达生商学院的帮助下，通过余世维博士和魏则能博士组织专家团队评估，并利用两位专家的资源渠道接触国际资本，成功融资2000万美金，成功化解了可能因资金断链导致公司破产的风险。本次融资达生商学院没有收取一分钱的中介费和佣金，向总深深感叹达生的强大的资源威力。
四、诸如此类的故事有很多，这里也不一一细说了。很多客户参加了达生商学院余世维中西融合总裁班（中西融合管理培训），结识了很多优秀的老板与专家，迅速开拓了新的产业，整合了新的资源，达生的“管理鉴诊中心”给予保驾护航。
达生商学院 (扫描右旁的微信二维码即可添加)。课程咨询专家：蒋列科 TEL:177 8301 0505课程咨询专家：陈 晓 TEL:132 7184 9192课程咨询专家：陈顺英 TEL:152 1514 0736课程咨询专家：冯 俊 TEL:132 7271 1745
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