企业的销售团队建设
企业的命脉在于业绩，业绩来源于产品的销售，而销售额则要去依靠销售团队的工作。而销售团队的实力又反过来决定销售额的大小。所谓万丈高楼平地起，地基才是关键，企业完善的管理体系才能为销售团队保驾护航，为他们的发展做出最基本的保障。俗话说强将手下无弱兵，一个销售团队除了要有一个足够经验老道和人心的老一辈营销高手来成为团队的支柱之外。成员各自自身的很重要，每个成员都要能够在团队中独当一面来能让企业的销售团队人心安定。在有效的工作的情况下，业务机构要保持不在变化，提高业务的同时去稳定员工。一个团结和精炼的团队做什么都能事半功倍。要让员工拥有自己是企业主人的心态，这样才能让他们贯彻自己的做事态度，只有精神和肉体的全身心投入才会让工作效率提高，受益也会提高。销售人员一定要有明确的责任目的和确立责任的体质，企业要贯彻奖罚分明的政策，全方位的管理销售发展目标，开发有效的客户才会让销量增长突破，从而大大激励员工的工作热情。销售团队的目标是产品的终端市场，对准目标有针对的去培养指导其促销的方式才能借此进一步的来刺激需求的增大。企业要做到让员工能够得到实实在在的福利享受，比如销售标兵的奖励和定期的联谊会等等。企业的任何具体决策都要具体落实贯彻至所有的相关人员。企业根据销售团队的计划和销售能力来备货，出现断货的情况会让消费者出现极大地不满。不缺货、不断货才是健康销售的基本，也是完成销售的一个前提。销售团队对于企业对外的伸展的手，他的员工素质非常重要。因为他们的一举一动都是员工代表企业在与客户在进行交流，所以企业对于销售人员的建设其实就是在推广产品的第一步。
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