人力资源管理要以人为本
放眼望去近来几年可谓是风起云涌，好几代人都在经历着互联网时代的洗礼，各行各业竞争之惨烈可谓是前无古人。目前中小企业在市场中要想占据着自己的一方土地只有顶着巨大的压力在强行支撑。企业的人力资源也迎来了新春，年轻一辈开始占据大部分的企业劳动力，老一辈总是要被市场所退出的，新一代的年轻浪潮可谓是给市场带来了全新的活力、个性、张扬，有人说未来的市场是要玩出来的，这点上我现在也是不得不同意了。在这样的大趋势下我们也就只有顺势才能继续实现自我的价值了，企业没有永恒的，永恒不变的应该是企业的创新力和学习力，随着时代的发展不断改变着自身，才会不断为自己为社会创造价值。选择一条正确的路比后面勤奋的努力更加重要，有这样一个网络段子，意思是说你找一头猪然后请大师培训让猪能有一天会爬树，这过程必然要注入大量的心血和人力物力最后其结果也不好说。与其花费这么大的精力培养猪不如直接招聘一只猴子，这样不仅能节省费用而且能创造价值。现在的企业找人大家似乎都青睐于学历高的人，其能力是否真的对于工作有作用似乎并不太过重要。其实我却认为隔行如隔山，有的职位不一定非得要用学历高大上的人来做，每个人都有适合自己的领域，我们的企业却想要各个职业都想要全才，要问微积分在清洁工作中有什么用途吗？人力资源是企业的一个动力源，要把最合适的人才放在最合适他的岗位上，企业不会总是停滞不前。人既然是企业的动力，那没有合适的人来助推，企业自然也就不会前进。对于人的管理我十分欣赏从前最传统的老师傅带徒弟，都说同流才能交流，交流才会交心，企业的管理层若是想要做到人力资源管理上的以人为本，最基本的就是要以心换心，员工与领导的相互包容和互相学习。每一步都要慢慢走，企业的这种软实力更要花心思和耐心去系统的培养，才能够让企业能够更加长久地发展下去。
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