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8个顶级的产品错误执行力差的17大根源

查看: 1335 | 回复: 2 xmlyz 发表于 2013-1-25 10:33:01

【8个顶级的产品错误】①将用户需求混淆为产品需求；②将老板们的需求混淆为产品需求；③将发明混淆为创造；④以自己取代客户；⑤将“创建正确产品”当作“正确地创造产品“；⑥将“添加功能”当作产品的提高；⑦无法分清激动人心的功能与“有也不错”的功能；⑧将产品发布当做了成功。

【如何提升效率】1）每周做回顾并做下周计划；2）严格自律；3）把时间花在有成果行为上；4）为突发状况预留时间；5）每天先花半小时做当天计划；6）做事前花5分钟确认结果；7）完成重要工作时排除一切干扰；8）别忙着电话邮件，除非VIP；9）屏蔽社交网站；10）你不是超人，不可能完成所有事。

【执行力差的17大根源】1）目标不确定；2）战略不清晰；3）指令不明确；4）渠道不畅；5）人员不到位；6）结构不合理；7）职责不清；8）轻重不分；9）跟踪不到位；10）标准不统一；11）奖罚不分明；12）团队不合作；13）文化不务实；14）培训跟不上；15）职业操守不忠；16）EQ不过关；17）模糊激励体系

【刘邦六大用人之道】①知人善任：韩信带兵，张良出谋，萧何保后；②不拘一格：樊哙是狗屠，灌婴是布贩，韩信是待业青年；③不计前嫌：韩信曾是项羽的人，陈平原是魏王的人；④坦诚相待：尊重人才，惟一的办法就是以诚相待；⑤用人不疑：最典型的例子就是陈平；⑥论功行赏：奖励是对人才贡献的肯定。