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【VIP故事】设计团队谋求转型加入一品威客网发展线上业务

查看: 1006 | 回复: 3 epjuan 发表于 2014-4-23 18:12:45

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编者按：浙江杭州的量思捷设计工作室成立于2012年3月，于2014年3月在一品威客网上开通了VIP商铺。负责人胡江民说：“之前我们一直做线下的业务，现在转型到线上接单，希望可以让团队取得更好的发展。”

工作室谋求转型

胡江民：我们量思捷设计工作室，主要致力于机械设计与三维设计，包括各种非标自动化流水线设计、食品机械设计、工业设计和三维造型，各种数据仿真，各类量产产前分析工作，企业管理服务等各类制造业相关的服务。

其实做机械设计的是很辛苦的。一件产品只要有一个小改动，可能需要花上设计师一天的工作时间。我们团队人员构成稳定，每位成员都是各自岗位的专家。每天除了工作，我们会将大量的时间投入到学习、体验、书本之中。

量思捷设计工作室成员

设计师黄旭飞，只要他接的活，就一个字干，有时都会干得废寝忘食；设计师袁巧玲，一个姑娘，说一不二，要么不干，要么就干到底。记得之前有一个项目，她坚持要做，结果她一做就是7天，在房间不去出。一个团队中总要有一个细心懂得照顾人的人，那就是徐丽艳。一个作品完成后，每次都要让她过一眼，有“火眼金睛”之称。

之前我们一直从事线下项目，与一些工厂合作。两年多的团队合作让我们知道，需要一个标准化的工作流程，需要为客户提供更专业更人性化的服务。我们也要通过团队的量化管理带动团队效率。作为负责人，我也想借助网络力量，到线上来寻找一些项目，通过从线下到线上转型，期待可以让团队更加辉煌。

加入一品威客网

胡江民：2013年的时候，我才知道威客这个概念。我觉得威客模式比较灵活，而且可以有效地集合各种资源和需求。在国内一品威客平台不错，而且VIP商铺的服务很有优势，有任务信息匹配，可以知道雇主联系方式，所以在3月25日我们加入了。

加入一品威客网，也面临着竞争。竞争本身就是有利有弊。虽然竞争压力大，给我们接单带来一定困难，但也正因为这种激烈的竞争才使威客们更有动力去加强自己或自己的团队。这样就会逐渐形成一种高效高质的服务团队，从而吸引更多的雇主进来发任务找威客。慢慢的，我们威客的机会也会更多。所以，面对竞争，我们的心态是积极的。

量思捷设计工作室案例

来到一品威客网这里，我们已经开始接到一些小的项目订单了。能接到订单需要具备很多条件。首先，我们团队分工较明确：有专门的业务负责及时联系雇主，良好沟通；其次，我们的技术设计能力较强：有很多机械设计和工业设计，包括工程建筑设计方面的人才，都是有经验有实力的工程师，所以接单有信心，办事有效率；再次，我们有良好的服务心态：急客人之所急，想客人之所需。尽力满足雇主的需求，直到雇主对我们的设计满意为止。

对于一品威客网平台，我们也有自己的目标。现在刚刚开始，希望以后可以慢慢达成，希望可以获得更多的订单。对于平台，我这边也有一些建议：有些操作不够完善，比如站内信，能否设置隐藏已读信息的功能，这样就不会干扰查看其它信息，但也不用删掉。

做高效专业的设计

胡江民：在一品威客网平台上，我们会先查看一些对口的任务，然后联系雇主了解具体要求，给出准确报价，后续就是交初稿及最终接单。我们参与任务的准则：团队专业对口，价格合理。

量思捷设计工作室案例

工作室成立以来，我们一直坚持：1、设计专业。团队有多名机械工程师、液压工程师，并且聘用十二年设计射芯机的工程师作为我们的审核工程师。我们的图纸也会经过多次审核，并签名，确保图纸的正确生产。团队有4年工作经验的量产工程师，专业设计各类工装夹具及流水线系统，并做产前分析，确保工作室供图符合客户公司的生产要求，确保量产工作高效率高质量的进行。

2、高效的设计，快捷的售前售后反馈。设计周期对一个工厂或者开发团队越来越重要，设计周期可以说是一个企业的命脉，设计周期越短意味着生产任务的排版有更多的灵活性。我们工作室采用量化管理、量化销售，接到设计任务会由总工程师出初步设计书，并由业务与客户沟通，再将分配后的设计任务分给各个工程师同步出图，确保高效的出图速度。设计期间，业务会通过电话或者邮件的方式与客户保持联系，确保客户收到满意的设计，客户也能将自己的需求融入产品的设计中。

量思捷设计工作室商铺地址：http://shop.epweike.com/4126565/