本帖最后由 小霍村 于 2015-8-5 13:45 编辑
美国时间8月3日，卡夫与亨氏合并之后的新公司公布最新Logo。
新Logo采用纯字体设计，融合了卡夫和亨氏此前的Logo字体风格和颜色搭配。充分表现了这是一家由两大品牌合并而来的公司。
今年3月，股神巴菲特麾下的亨氏食品（Heinz）和卡夫食品（Kraft Foods）宣布合并组建新的卡夫亨氏公司（The Kraft Heinz Company），新公司成为第五大食品饮料公司。
虽然是亨氏合并卡夫，但是卡夫（Kraft）位于新品牌首位，同时设计师对于卡夫的“t”字作了艺术处理使其与亨氏的“H”进行“连接”，这是一个典型的保守的设计。据悉，两大公司的合并并不影响最终消费者，消费者购买的商品还是印有两家公司原来的Logo。
整个并购流程快速而高效，3月25日双方称将进行合并，在接受CNBC记者采访时，巴菲特表示整个交易谈判时间为4周。6月30日公布的新公司领导团队将有亨氏高管主导。7月6日，新公司宣布完成并购流程，并重新在纳斯达克挂牌上市，交易代码为HKC。公司上市后称原亨氏中国2015年既定的公司目标、架构维持不变，亨氏原有的市场渠道将有望为卡夫进入中国市场铺道。
并后的卡夫亨氏，旗下拥有包括亨氏番茄酱等在内的8个年销售额超过10亿美元、5个年销售额在5亿-10亿美元之间的著名品牌。据卡夫亨氏公司称，两大巨头品牌的合并提高了互补性，会进一步提升公司的营销和创新能力，同时新组合也稳固了公司在食品行业的领导地位。
卡夫与亨氏的合并除了缔造出一个世界排名第五的食品公司之外，也是巴菲特与巴西著名股权投资基金3G Capital的又一次联手。早在2013年2月，巴菲特和3G Capital就以280亿美联手买下了总部位于匹兹堡的亨氏。3G Capital善于成本控制，在交易完成后的20个月里，3G Capital就对亨氏进行了超过7000人的裁员，并关闭了5个工厂，还在公司里禁止所有额外补贴。
此次将卡夫与亨氏合并，按照3G Capital的风格，也一定会进行适当的全球资源整合，包括区域性的机构合并，营销、市场、渠道的整合等等。这些比起调整Logo才是更麻烦的事情。
来源：界面
http://www.jiemian.com/article/344523.html
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