近一两年来，“互联网装修”在大众的关注之下逐渐发酵，成为了时下最热创业词汇之一。而作为互联网家装的后起之秀——有其屋装修网，成为了大家讨论分析的热门话题。对于有其屋的评价，笔者了解不多。但是在最近看到一些关于有其屋盈利模式的报道，我却有一些不同的意见。
有其屋装修网（
www.youqiwu.com）作为传统家装公司互联化的前哨和入口，致力于提供便捷的业主信息服务，打造国内创新型的装修O2O互联网平台，让装修不再成为人们的困扰。以一站式的装修服务，打破了传统家装供应链的问题，为业主提供真实的装修保障。
在这些报道中，有其屋并不打算在业主方面得到更多的盈利，未来会选择在家居建材这样的后端进行选择盈利。这个观点引起了很多人的质疑：有其屋作为一个装修平台不靠业主盈利赚钱？
其实大家都知道盈利是公司能够持续运营的风向标，但是怎么赚钱？什么时候赚钱？这些都是需要企业认真去思考的问题。想赚钱一定要先沉淀下来做好事情。对于大中型企业来说，资金充足还能应付得了资本的寒冬。但是对于初创型企业来说，盈利就得学会烧钱。有其屋装修网之所以提出不打算在业主方面得到更多的盈利，显而易见是为了做好装修再赚钱的创业思路。
滴滴出行总裁柳青曾经说过：“一家为社会创造价值的公司是不需要为盈利担心的。谷歌、Facebook、还有阿里巴巴和腾讯，在创立的5到10年都还是免费的模式。但是随着平台价值的完全成熟，盈利模式会自然地浮现的。”
京东CEO刘强东认为只要做的事情就有价值的，那么盈利就不再是问题。如果这个事情是为用户创造价值，结果却没有赚钱，那么就是在执行方面出现问题。
如他们两位所说，现如今的创业公司最需要做的不是盈利，而是要想好如何为用户创造更多的价值。赚不赚钱只是时间长短的问题，只要做好这一点就不用怕不盈利。然而有其屋选择放弃在业主方面获利，选择先做好装修再盈利的思路，这样的运营模式盈利是无需担心的。
我们都知道淘宝通过为用户带来方便的网购体验，成为驰骋网购界的龙头老大。如果当年马云一心想着如何盈利赚钱，也许就扳倒不了易趣，也就不会有现在如此成功的阿里巴巴。
无独有偶，处于转型期的有其屋懂得沉潜下来，修炼自己的内功，为用户创造更多的价值，为互联家装行业带来更好的带头效应。
业主苦于寻找装修公司，但是装修公司却把装修重点放在了如何拉拢客户，从而导致装修质量出现问题。有其屋率先行动推出免费装修招标，让业主在网上注册发布信息就可以找到满意的装修公司，以有其屋作为装修的沟通桥梁，为自己的装修上了一层保护色。
关于业主和装修公司交易中产生的恶意增项，信息不透明、偷工减料等问题。有其屋在业内就推行“装修保障服务”，通过资金托管和第三方监理来有效保障用户的资金安全和家装施工质量，保障用户的装修有序地进行。
有其屋在装修上从用户的角度出发，为行业创造更多价值，而不是从家装痛点上去剥削业主，获取更多的利润。这都告诉我们，只有先做好事情本身，才能够实现最后的盈利。
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