猪八戒网去威客化，引发威客反而有争论

　　本报讯　近日，猪八戒网高调宣称自己不再是“威客网站”，“请不要再叫我威客”。经过媒体广泛报道，引发国内威客业界关注。2012年6月28日，威客理论创始人、威客概念首创者刘锋先生，透过新浪微博实名认证账号(@刘锋互联网进化论)表达了对猪八戒“去威客化”的看法：既然@猪八戒网宣称要去威客化，请@朱明跃@猪八戒网取消其网站标注“威客-猪八戒网，中国最大的威客网站”，的作法，一方面借用我们以前指出威客绝不是悬赏，应该突出威客知识技能交易的说法，作为去威客化的理由，另一方继续使用“威客”吸引用户，这是一种占小便宜的作法。

　　

图为威客概念首创者刘锋先生

　　威客概念首创者刘锋说：猪八戒所谓的去威客化，是一种占小便宜的作法。

　　刘锋是中科院客座研究员、国内知名的互联网进化论和威客理论专家，他指出：猪八戒网宣称要去威客化，但依然在其网站上标注“威客-猪八戒网，中国最大的威客网站”，@猪八戒网宣称悬赏模式的问题，要做技能出售的服务商，恰恰是借用了我们2010年在重庆开会时的说法，而这次会议恰恰是猪八戒主办的，不尊重知识产权，同时还要继续借用威客占小便宜，是其领导层的决策特点?刘锋的质疑，迅速引发了行业众多粉丝的关注和评论，许多粉丝纷纷在跟帖评论中，表达了对于猪八戒服务模式、客服质量等多方面的不满和投诉。

　　当日，猪八戒网创始人、CEO朱明跃在新浪微博上做出反映：普遍地人们理解所谓威客就等同于悬赏，只有去普通人所谓之威客，威客模式才能发扬光大。我们不要拘泥于概念，而要在实践中去发展。不断探索，与时俱进，才是威客模式有成之日。

　　但众多威客行业的雇主和威客，似乎对猪八戒网的解释并不认同。一品威客网创始人、CEO黄国华认为：猪八戒网作为国内行业的较早参与者，在市场尚未完全成熟的情形下，高调否认威客商务模式和多年来对于行业成长的贡献，是不客观的。一品威客网将继续坚持“基础业务不收费，增值业务收费”的模式，把一品威客网打造成为基于威客交易模式的文化创意产品交易平台。

　　

图为一品威客网创始人、CEO黄国华

　　黄国华认为：威客交易模式自2005年在中国兴起，由当时在中国科学院读硕士的刘锋先生系统化提出“威客概念”和威客商务模式。之后，为国内创意产品交易带来了成功的模式。现有的全额悬赏模式，具有引爆性的效应，作为吸引社会关注和公众眼球的一种任务模式和手段，在推动行业普及和市场壮大方面，发挥了作用。全面抛弃和否定威客模式的作用和其存在的价值，是有失偏颇的。

　　自全额悬赏模式引进国内至今，许多雇主在威客平台都体验到了威客交易模式的便捷，但随着复杂创意任务的涌现，全额悬赏难于满足威客行业做大做强的需要，特别是对高端和优秀的威客来说，金额不大的全额悬赏竞标，有时也会有数以百计的设计师来争抢，这就很难引起高端威客的积极性，优秀的设计师更倾向于在准确了解雇主需求后，根据自己的技能和经验，提供自己的解决方案，获取相应的酬劳，而不是经过和新手一起，去参加一场创意产品的博弈，并且全额悬赏模式对于设计资源的配置也并不是最合理和经济的。

　　而作为威客平台本身，留住优秀威客，最简单有效的办法，就是通过平台，搭建一个通道，让熟练的设计师，在这边可以赚取到真金包银。由此，一品威客网进行了一番探索，重点推出直接雇佣模式，直接雇佣是一种雇主直接在威客平台上指定有技能的威客，直接承接创意任务，提供解决方案的一种创意产品解决方式。与全额悬赏任务的区别在于，全额悬赏任务适合小额、简单、单个威客可以胜任的创意任务：如：取名起名、LOGO设计、广告语征集、网页设计和应用设计等，而直接雇佣任务适合于大额、复杂和需要团队协作完成的创意任务，如：程序开发、景观设计、工业外观设计、网站建设、VI视觉系统建立等复杂的任务。

　　

图为一品威客网创业团队办公室一瞥

　　黄国华认为：威客网站作为创意产品交易平台，不应该通过全盘否定和抛弃的方式，把威客概念及威客商务模式，当成垃圾，扔进垃圾桶，而是应该通过合理的任务模式和梯次的价格体制，完善的诚信保障机制的建立等，让威客模式在坚持发挥其优点的基础上，得到优化、完善和发展，从而形成有中国自身特色的文化创意产品交易模式。

　　一品威客网将不会搞“去威客化”，而是在威客网这块天地上不断精耕细作。把一品威客网做成亚洲最大的基于威客模式的文化创意产品交易市集。

　　●一品威客网项目简介

　　一品威客网(www.epweike.com)是中国新生代威客网站的领先品牌，是目前国内成长性最快、商务模式最受欢迎的非实物产品电子商务交易平台。于2010年7月1日上线运营，网站在业界率先实行“基础业务不收费，增值业务收费”的模式。抽佣20%基本被取消，网站拓展了VIP会员收费模式——同城速配，年费会员提供任务信息即时匹配、广告位置推荐等增值服务，提供VIP会员接单成功率和品牌曝光率。一品威客网的目标是：三年内建成为中国文化创意行业最大规模的非实物产品电子商务交易平台;实现日交易额100万，年交易额超过3亿元RMB;商铺等增值产品年收入超过5000万(1万家);年获利超过3000万RBM的互联网企业。

　　一品威客热门频道：

　　一品威客网：http://www.epweike.com

　　一品威客论坛：http://s.epweike.com/

　　一品企业微博运营在线：http://www.epweibo.com

　　一品威客网成功案例：http://www.epweike.com/anli/

　　热门推荐 服务悬赏：http://www.epweike.com/ServiceRoomIndex.asp