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产品经理必读的九步法如何写商业计划书

查看: 1678 | 回复: 1 xmlyz 发表于 2013-4-25 09:23:51

【神一样的产品经理】1、懂技术（统计、机器学习、可视化、最优化），懂市场（营销，产品，客户行为，渠道）；2、懂沟通（同事协同，上级汇报，对外呈现）；3、懂工具（SQL、Excel、SAS、ppt）；4、懂公司战略；5、时刻准备带团队；6、懂管理..

【产品经理必读的九步法】1)产品满足用户哪一个核心需求？2)产品独特性在哪？3)分解用户；4)变成用户；5)找到产品如何满足不同角色的成就感；6)确定用户需求满足过程中的关键点；7)提升关键点的转化率；8)形成闭环，让产品能自我成长；9)大干快上，迅速迭代。

【稻盛和夫：人真正的能力是什么】人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

【一图解读稻盛和夫的活法】稻盛和夫一生创立两家世界500强公司(日本京瓷和日本第二电话电信公司),在日本四大"经营之圣"(另三位是松下松下幸之助,索尼盛田昭夫,本田本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是唯一在世的)而被尊"圣"的...

【销售计划书】一份完整的销售计划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是计划书正文。

【如何写商业计划书？】1、一句话说清，你发现市场中存在什么空白点；2、你怎么解决它；3、目标用户有哪些；4、为什么你能做而别人不能；5、市场未来如何；6、你将如何挣钱；7、竞争对手是谁；8、你要多少钱，怎么花；9、你的团队优势。