1375 | 0 dasunguanfang 发表于 2016-5-6 15:23:57
《企业健诊》课程简介 一套企业咨询问诊整体解决方案
导言
随着全球经济增长逐步放缓，我国的企业特别是民营企业受到前所未有的挑战，裁人关厂，停工待业，转型升级，就业困难等问题都将成为新常态，企业发展的新出路在哪里？
眼下互联网思维满天飞，各大企业也唯恐陷入落后就要挨打的被动境地，纷纷标榜用互联网思维进行革新，中国企业不得不面临从大数据时代迈进了互联网金融时代，企业发展的新思维在哪里？
企业危机管理低下，应急反应能力不足，部门各自为政、链接断层，缺乏有效信息交流，企业文化消失殆尽，产品质量始终无法突破瓶颈等一系列企业内部管理问题，企业发展的新优势在哪里？
什么是《企业健诊》
健诊中心全称为企业健诊中心，亦称呼为企业医院，是著名管理大师余世维先生思考近10年提出的全新企业管理咨询业态，推行“预防医学”的理念，对企业的日常经营管理的各个瓶颈阶段进行实时监控与提前预防，保证企业持续健康的发展。犹如人定期做健康体检一样。
《企业健诊》“企业病理“结构图
脑 科 | 心脏科 | 骨 科 | 胃肠科 |
| 策略/定位（高层） | 监控/训练（中层） | 组织架构 | 生产/仓储/物流 |
| 肾脏科 | 皮肤科 | 妇产科 | 五官科 |
质检/品保 | 企业识别（CIS） | 企二代接班 | 信息、网络 |
《企业健诊》“病理诊治“明细图
| 项目阶段 | 诊治原理 | 具体内容 | 开展形式 |
阶段一 | 1. 病理观察 2. 病理询问 3. 综合体检 | 通过现场走访，观察，询问，综合调研发现企业管理瓶颈点。 | 专家组现场调研 |
阶段二 | 4. 出具诊断书 | 企业管理问题确认。 | 专家组综合问题意见 |
阶段三 | 5. 服药治病 | 针对企业管理问题采取的培训、咨询执行措施。 | 专家组执行措施开展 |
阶段四 | 6. 康复评估 7. 后期调理 8. … …. | 评估企业问题解决效果及后期效果跟进。 … … | 专家组问题效果评定。 … … |
《企业健诊》 项目特色
1、专家顾问咨询团，用“预防医学”的病理理念，解决企业的实际问题，
2、专家顾问咨询团，协助企业建立“知识管理”系统，不断增强企业自身竞争力。
3、为客户解决问题时组织的最大价值和核心能力，通过整合全球顶级资源，提供战略问诊，融资转型，营销策划，经营生产，人力资源服务，促进企业健康发展。
《企业健诊》 客户见证
A.湖北华昇房地产开发公司的向华总经理，因为经济不景气，资金无法回笼，导致公司运营举步维艰。在达生商学院的帮助下，通过余世维博士和魏则能博士组织专家团队评估，并利用两位专家的资源渠道接触国际资本，成功融资2000万美金，成功化解了可能因资金断链导致公司破产的风险。本次融资达生商学院没有收取一分钱的中介费和佣金，向总深深感叹达生的强大的资源威力。——湖北华昇房地产 总经理 向华
《企业健诊》项目掠影
课程咨询：
蒋列科 :177-8301-0505 陈 晓：132-7184-9192 陈顺英: 152-1514-0736
《企业健诊》栏目
栏目分类：中西融合总裁班、内训定制、鉴诊咨询、管理工具
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