上个周末，PP体育的女主播肖彬在新浪微博上发了一条推送，作为PP体育重新转播中超第一个赛季结束时的纪念。配图中是一众球迷熟悉的体育解说，有娄一晨、刘越、董路等，再加上没在图中的黄健翔、詹俊、刘勇、孙葆洁……是一套让CCTV5都羡慕的阵容。
将优秀赛事解说打包收入帐下，PP体育还历史性地在今年集齐了包括欧洲五大联赛、中超、欧冠、亚足联旗下赛事等顶级足球赛事版权。除了NBA被竞争对手腾讯体育捷足先登，PP体育几乎垄断了所有的优质赛事版权。苏宁体育传媒事业部常务副总裁曾钢在公开场合透露，PP体育独播世界杯亚洲区外围赛中国对韩国那一场比赛，购买了能找到的所有带宽，来满足数以亿计的用户同时涌入。“除了腾讯的云服务器，我们把能买的带宽都买了。”曾刚说。
PP体育称之为“体育营销3.0时代”，而实际上，将其称为“新垄断”更为贴切。之所以称之为“新”，是区别土崩瓦解的乐视，构建起来的体育赛事版权垄断格局。“眼看他起高楼，眼看着楼塌了”，互联网上充斥着大量调侃乐视垄断体育版权市场的段子，并以此来影射新崛起的PP体育。
普通消费者和用户只关心一件事，“我花了798买了超级会员，你会不会像乐视体育一样说话不算，亚冠直播竟然成了图文直播”，在这一点上，有苏宁集团在背后支撑，PP 体育是一个用户放心平台，并且呈现出越来越靠谱的趋势。简单讲，苏宁集团整体产业布局当中，苏宁云商（电子商务）是核心，PP体育的作用是流量入口，前者才是大生意，后者是个门户。在互联网上开门做生意，门户要越修越好，才能流量广进。
月初，PP体育在北京举办了一场广告资源推介会。从邀请的嘉宾，到推介会宣讲内容，似乎更主要的目的是“上台秀秀肌肉”。
推介会由第三方机构发布了两份报告：《全球互联网体育营销3.0时代价值评估体系创新》以及艾瑞咨询的《线上赛事服务平台发展趋势及用户价值分析》。
报告很长，总结一下就是：全球体育版权市场都在搞垄断，Face-book、亚马逊都加入了战群，都没有PP体育垄断的这么彻底，商业价值还没展现出来； 互联网用户的习惯决定了版权价值，对比网络娱乐营销，体育赛事节目还略弱，但节目生命周期长，收视率高，IP 数量少而精，是综艺节目无法比拟的。
“垄断，值钱，量少，快抢”，乐视体育当初也是这个商业逻辑，但是并不成功。输给了时机和资金链，还有用户体验。这也正是PP体育通过推介会秀出的另一块肌肉，“广电品质、互联网调性”。
互联网调性是怎么体现的？比如说“懂球帝”APP解决了PP体育的社群问题； 创冰解决了数据工具问题，球迷通过手机或pad看比赛，可以实现即时数据反馈和万物可点； 龙珠直播解决了球迷边看比赛边视频直播的社交需求。这些公司早就通过资本运作纳入了苏宁系。
8日早上，PP体育7人摄制团队出发前往俄罗斯，拍摄2018世界杯专题节目，在2018世界杯报道上又抢了个先，不过未来两届世界杯全媒体独家版权已经被央视拿下。在明年最具商业价值的赛事版权争夺中，央视会不会给包括PP 体育在内的互联网平台一点点机会呢？除非天价，否则绝对不肯。
来源：新闻晨报
http://www.shxwcb.com/165865.html
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