8962 | 42 hemingmuye 发表于 2012-5-10 09:30:44
本帖最后由 hgh881 于 2012-5-9 16:38 编辑 中国国情三大特色,决定威客交易模式存在必要性 a、数量庞大的中小微型企业的庞大需求。超过5000万家的中小微型企业,没有自己的企划室、设计师、创意人和网络营销推广人才,需要把创意和网络营销等任务外包。刚性需求存在。威客是便捷、可行、有效的解决方案。文创交易,仅中小企业这项,以每家10000元RMB算,5000亿RBM的市场容量。 b、人才分布的不均衡,决定平台存在的必要性。大量的优秀创意人、设计师聚集在一线、二线城市,有闲暇时间;而数量庞大的中小企业分布在三线、四线城市及偏远县城、地区,缺乏专业的文化创意服务。威客平台生逢其时。 c、电子商务的普及和移动互联网的兴起。淘宝在实物交易的成功,2011年6000亿的交易额,为非实物的文创行业电子商务交易,提供了客源基础和可以借鉴的经验。 一品威客网上线运营660天,数以万计的中小企业主,在平台上发布任务超过1万件,其中,超过85%的创意需求,找到解决方案。 |
本帖最后由 威客小猪 于 2012-5-9 16:40 编辑 一品威客网的做法,值得挺一下: ⒈倡导直接雇佣交易模式。一对一服务,满意付款。付出即有所得。 对于复杂创意任务,引导发布直接雇佣任务,平台提供撮合和买家、卖家信息系统匹配服务。 ⒉适当限制全额悬赏任务门类。将全额悬赏任务模式,限制在广告语征集、取名起名和LOGO设计等个人可以完成,需要头脑风暴的任务类型。 ⒊吸纳高端威客、专业机构进驻,满足高端任务需求。网站提供技能评价、信用评价、纠纷仲裁、赏金托管和担保交易等服务。让买家(雇主)和卖家(威客)放心交易。 ⒋取消20%的网站抽佣。引导**威客平台任务倒流和颠覆行业收费规则,迅速吸纳高端威客进驻,并抬高行业进入门槛。与行业领先的第一名:猪八戒网形成差异化的竞争格局。 ⒌一品盈利模式。梯次的VIP商铺会员费。2000元/年-236000元/年。大众常规个人威客、工作室威客 2000元/年(如:网站建设、品牌设计、文案写作等);大额任务类型+专业机构(如园林景观设计、工业外观设计、建筑设计等)。 增值产品上线三个月,已拓展和吸纳1000家VIP商铺会员正式进驻;已有近1000家高端专业机构有意进驻(5月20日正式上线产品)。网站IP访问量、发布任务数、交易额、VIP商铺数量,每月增长超过30%。 |
作者对威客网站模式及创意市场情况了解的甚少,就在这乱喷粪,此文章标题就表示了作者的无知。请不要狭义的去批评你理解的威客网站,去仔细理解明白了威客网站模式对整个市场存在的意义再说吧,此模式走过了差不多6个年头,逐步接近成为一个行业的雏形,不管是交易额还是用户数量每天都在不断的攀升。作者是纯无知的体现,A5连这样的文章页发出来,不觉得肤浅么? |
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