【战略到执行】很多领导都能够把战略想明白,但到了执行面就出现脱节:1、战略没有明晰地表达出来,并与核心团队达成共识;2、战略缺乏分解、细化,没有梯子逐级落地;3、资源分配没有与战略匹配;4、考核没有与战略相匹配;5、缺乏跨部门变革项目去突破原有的运作模式,支持有挑战性的战略目标。
好战略必须配套好执行, 说得好做不了等于吹牛!同时应该注意:1. 战略与执行不能自相矛盾;2.战略必须聚焦,责权利相匹配,现在最大的问题就是责权利不聚焦,考核与负责项目、能够调配的资源相匹配,否则只能是空而无效的,也是不公平的!
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