好战略必须配套好执行， 说得好做不了等于吹牛

【战略到执行】很多领导都能够把战略想明白，但到了执行面就出现脱节：1、战略没有明晰地表达出来，并与核心团队达成共识；2、战略缺乏分解、细化，没有梯子逐级落地；3、资源分配没有与战略匹配；4、考核没有与战略相匹配；5、缺乏跨部门变革项目去突破原有的运作模式，支持有挑战性的战略目标。

好战略必须配套好执行， 说得好做不了等于吹牛！同时应该注意：1. 战略与执行不能自相矛盾；2.战略必须聚焦，责权利相匹配，现在最大的问题就是责权利不聚焦，考核与负责项目、能够调配的资源相匹配，否则只能是空而无效的，也是不公平的！