【产品经理能力发展树—项目控制】希望能对产品管理中的项目控制环节有所帮助（按时完成、符合规划预期、性能稳定）涉及部门及流程（研发、产品、运营）控制需求描述、加入团队交流协作、发布策略的完善（开发&自测、测试组、验收）。
【麦肯锡高效运营6步法】❶定战略：分产到户，并明确利益；❷锁目标：签责任承诺书，用激励动力，任务落实到个人；❸建平台：改善沟通，公开、透明平台；❹立制度：事事有人管，事事有人做；❺勤检查：确保计划落实制度执行；❻明赏罚：关注绩效，用关爱凝聚人心。
EMBA经典案例：年龄七十岁的富翁娶一妙龄女郎为妻。朋友问诀窍，老汉一笑，轻声道：我谎报了年龄。朋友：你说你自已5O岁？老汉：不，我说我90了——启示：老汉是产品，女郎是客户。了解客户的真实需求，方能一击命中；了解产品的真正卖点，方能持续造爆款。
【产品经理的情报收集与分析】行业巨头不重视情报失败的案例分析，产品竞争情报的收集、意义和作用，收集产品情报的方法和技巧，为什么工作被动，因为我们忙于日常事物，而被领导掌握了CI。
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