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在同济大学张曙教授看来，现代工业分为三个阶段，分别是Volume（批量）、Variety（品种）和Velocity（速度）。其中，Volume driven（以下称批量经济）是现代工业发展的第一个阶段，也是现代工业最重要的基础，它的核心是成本。在过去经济学家的共识中，一个国家进入工业社会的标志就是在大批量生产行业的发展。例如纺织、玩具、家电等一系列产品都是批量经济的代表，在这一阶段，生产规模越大成本就越低。不过随着经济的发展，人们对产品的多样性开始有要求，这时经济就进入Variety driven（以下称品种经济）的阶段。
20世纪初期，福特的批量经济优势曾使其称霸一时，当时汽车就一种型号（型号T），一个颜色（黑色），福特汽车进入了千家万户。但这时一个有意思的现象出现了，通用汽车通过为消费者提供更多的选择，占据了更大的市场，成为全球第一的汽车集团。这是一个典型的种类驱动范例，它说明，刺激消费除了降低成本和价格，还可以通过扩大产品种类来实现。其实，发展中国家工业化的第一步就是进入批量行业，借助低廉的人工成本，逼得发达国家的企业进入批量小、专业度高、附加值和利润率高的产品领域。在过去的40年里，欧美与金砖国家共同完成了这一过程，发达国家由于国内人工成本的持续上升，工业生产由大批量制造工业向小批量制造工业转化。
在品种经济阶段之后，Velocity driven（以下称速度经济）开始出现，这是因为消费者要求批量经济的低价格、品种经济的多样选择，还有更短的交付时间。但这样的想法在过去是很难实现的，1978年，美国汽车制造商们曾试图用完全自动化生产模式来向速度经济转型，在它们的设想中，车间照明停止后，工厂的机器人仍在自动地制造汽车，这是多么惊人的效率，但结果是，美国汽车制造商输在了以大众工人为载体的精益生产技术面前。很多人对此的理解是，当时的环境并不支持生产制造业进行高度自动化变革。可长尾理论的作者、前美国《连线》杂志总编克里斯·安德森却认为，其失败的最大原因是供应链的各个环节很难协调一致。他说：“数字制造和深度定制才是走向新工业时代的核心。”
这或许并不难理解，世界正在向后工业化时代迈进，在这样一个新的时期，社会休闲化和社会学习化将成为主流，而随着人类的求学时间从5-22岁拉长到终身学习，消费者的需求会变得越来越有个性。我们可以发现，现在蓬勃发展的影剧院、博物馆、展览馆、茶馆、酒店、咖啡店以及公园、郊野、风景区、游览区等各种休闲、娱乐空间，品类纷杂，但依旧殊途同归--人们正在为解决自己内心需求的产品掏钱，毫不犹豫。不久前刚刚结束的世界杯上，贫民窟旅馆（世界杯期间在整顿好的贫民窟区域向球迷推出的旅馆）的费用在小组赛期间为每晚2,400元人民币，其根本就是人们为满足自己内心的需求。
现在，有很多人试着回到原点，此时该如何去满足人们内心的需求？大数据或者互联网也许是一个好办法，因此很多新型企业都创立了一个职位叫“首席痛点官”，对此，巨人集团创始人史玉柱深有体会，他认为，首席痛点官的最大考验是发现用户的痛点，甚至是发现最痛的需求点，企业要做的，是迎合需求，做出适应痛点的产品。其在备受争议的产品“脑白金”上用的就是这样的思路。为了迎合农村消费者的需求，“脑白金”的广告是：“今年过节不送礼呀，送礼就送脑白金”，如果把这句广告语拆分，我们能发现其中包含了几种切实的痛点需求：肠道、失眠、不愿自己买。实际上，在发现“脑白金”痛点的时候，史玉柱就是一个首席痛点官，他后来给企业员工培训时说：“时间没有超过半个小时的用户调查都是无效的。我早期做脑白金时，常常在各大终端销售点观察人们有没有关注‘脑白金’，并不断地和销售人员沟通，为什么走掉了？是不对路还是价格太贵了？他喜不喜欢产品的包装，买了是自己用还是送礼??”
这种形式已经成为了现在发展快的企业的一个常态。但即使如此，很多业内人士私下聊天时依然慨叹离用户的痛点很远。其实，这在克里斯·安德森看来并不难，谁能够了解自己内心最真实的需求，只有他自己。就如爱尔兰投资公司SOSventures的合伙人西里尔·埃伯斯韦勒所言：“资金买不来创造性和别出心裁的设计”。“是的，这些东西早已被深深固化在了每个人身上”，深圳的创客孙黎告诉记者。
可是，下一步工业只是改进到此吗？当然不是，实际上，被称为第三次工业革命的创客运动已经蓬勃发展起来。既然被称为革命，其所代表的当然是新的生产模式。在这一点上，创客确实与以往的制造业模式不同，它把互联网和制造业完美融合在了一起。创客中的每个人像网络的一个个节点，有着独立的个人车间与想法，他们通过产品的“趣味性”，使趣味相投的人跨界碰撞在一起，然后，创客通过个人工具与开源技能迅速做出原型机，通过网上与线下展示得到反馈，并在议论中不断改进和强化，直至出现完全体现自身想法的作品。
在这个过程中，它既可以到众筹平台上去获取资金，也可以在不断改进和强化过程中向喜爱它的人出售原型产品。实际上，这种模式的创新，技术上来源于开源的众包，资金上来源于面向于公众的众募。既可以以公司形态出现，也可以在虚拟社区上存在，其试错成本极低。而这种可以大量试错和风险分散的模式，很容易出现创新性极高的产品。
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